No news, bad news

Hay un proverbio en inglés que reza "no news, good news" y hace referencia a que si uno no recibe novedad del otro lado es porque está "todo tranquilo" y entonces no hay motivo para preocuparse.

Si bien ese proverbio puede servir para traer tranquilidad en algún momento, creo que es mucho más funcional a la inactividad y a la no innovación.

En mi opinión, para innovar (y vender la innovación!) hay que comprender que "no news, bad news"!

Estás muy callado!
Cuando una persona esta callada y concentrada por más de un rato, se está equivocando! Está luchando contra molinos de viento, sus ideas se han estancado, su estrategia ha sido descubierta, sus defensas han sido vulneradas, y... no quiere que nadie se entere. Orgullo, constipación, ingenuidad... en suma: miedo. Hay que salir de ahí rápidamente! Se necesita una pequeña ayuda de los amigos!

El feedback es tu alimento
Hablé antes del RERO: lanzar antes, lanzar más a menudo. Para qué tomarse el trabajo de lanzar más a menudo, y exponerse al castigo de las críticas amparadas en el medio vaso vacío? Hay una valiosa razón para liberar antes y a menudo: el feedback de los demás. Si ese feedback tiene la posibilidad de ser valioso, entonces hay que lanzar y comunicar de manera apropiada. Esto requiere de madurez y toma un tiempo aprenderlo y practicarlo, porque hay que lanzar ahí cuando el feedback que puedas obtener te dará felicidad: el feedback debe ser tu agente de felicidad. Y una cosa más: si bien uno se toma el trabajo de lanzar, los demás no están acostumbrados y no esperan lanzamientos antes y a menudo. Entonces, ese "factor sorpresa" elevaré en los demás el potencial de dar feedback.

Vender un upgrade o vender re-trabajo?

Hay 80% de probabilidades de vender un upgrade, y 20% de vender un re-trabajo.

Comunicar un lanzamiento es la diferencia entre vender una mejora (upgrade) o vender un re-trabajo. Ejemplo: Un módulo fue pensado y desarrollado, y se hizo una versión 1.0 funcional. Ahí hay que comunicar el lanzamiento de la 1.0! Y al mismo tiempo, comunicar los pasos a seguir, para obtener feedback. Los demás no esperaban ese lanzamiento, y estarán contentos de ayudar o patrocinar el desarrollo de la versión 2.0, en base al feedback. Eso será vender un upgrade de 1.0 a 2.0.

En cambio, si el lanzamiento de la v1.0 no se comunica y se continua con el desarrollo por motivos técnicos ajenos a lo comercial, los demás no verán nada. Si no ven nada entonces dudarán de que siquiera exista una v1.0 y la sospecha caerá sobre el proyecto (y no sin razón). Para cuando la versión 1.0 definitiva esté lista, será muy trabajoso para el equipo obtener el reconocimiento necesario para compensar el esfuerzo adicional realizado. Será como querer vender un re-trabajo porque... ambos hitos eran v1.0 y la diferencia entre la 1.0 "definitiva" o "mejorada" seguirá siendo tardía y 1.0 (no 2.0).

Si no lo comunicás no existe
El otro día leía declaraciones de Héctor C*vallero en las cuales decía que el PS estaba viciado de marketing. Que estaban acostumbrados a hacer una cosita en la ciudad, y publicitarla, sin atender los problemas reales. Bueno, parece que Héctor no despertó: fue intendente con ese partido (el PS) y ahora el PS tiene la gobernación de la provincia, mientras que su candidatura a intendente (con otro partido mayoritario) obtuvo muy poca adhesión en la ciudad. Si no lo comunicás, no existe (y Héctor me parece algo así como la perfecta encarnación del carcamán).

Todos los días recibir buenas noticias!
Todos los días, yo quiero recibir buenas noticias. No importa si son grandes buenas noticias, o chicas buenas noticias. Lo importante es que tengan signo positivo, presente y/o futuro. Y en este sentido, no tener noticias significa también no tener buenas noticias.

News, good news

1. Preparo,
2. lanzo,
3. comunico,
4. sorprendo,
5. recibo feedback,
6. enriquezco mi percepción,
7. co-creo nuevas ideas para mi y los demás,
8. recibo mucho reconocimiento
9. arranco la próxima asignación,
10. vendo un upgrade, obtengo ganancias
    

No news, bad news

1. preparo
2. preparo
3. no lanzo, demoro por temor
   
4. recibo presiones
5. despierto sospechas
6. me embatato
7. me contracturo
8. me deslomo trabajando
9. sigo preprando
10. agrego aún más cosas
11. casi lanzo, pero tengo temor
12. lanzo
13. comunico tibiamente y a destiempo
    
14. frío recibimiento
15. poco feedback
16. nula creación de nuevas ideas
17. recibo poco reconocimiento
18. arranco nueva asignación
19. apenas cubro los costos
    

Black Magic

Making a plan goes against the RERO philosophy. I'm ok doing planning, but I don't like to plan when the environment is being hostile.

RERO is possible within friendly environments, because the first releases are not as polished as expected. Release cycles improve over time however, until reaching a marvelous level of fast production, innovation and quality. But that can only happen if releases come out fast, relaxed, and the leader allows for learning along the way. That means not stopping at the details, and tolerating the unpolished.

If the leader of a production group doesn't invest in the learning process of the group, and doesn't encourage a RERO philosophy, the group can never become innovative and responsible. The circle will not be virtuous: it will need kontrol and punishment only to get a fraction of the success.

So when your environment is not friendly, you can't be RERO and the leader can't be a white wizard. It's interesting, because it's a limitation: not a limitation of yourself, but of your leader. The only self limitation is not being able to recognize that fact, to not recognize the black magic being operated, and thus staying within an environment that will never let you break free.

La visión determina el vínculo

Hace no mucho asistí a una conferencia de una persona, versada en técnicas de recursos humanos y liderazgo. En un momento mencionó una frase que yo conocía de otra manera y que, si bien es un poco "dura", es también muy precisa:
La visión determina el vínculo.

En conversaciones posteriores con una cliente, y refiriéndonos a este tema, me dijo la misma frase pero en inglés, y en una forma más didáctica, aunque un poco más larga:
Change the way you look at things, and things will look different (cambia la manera en que ves las cosas, y las cosas se verán diferentes).

Esto habla del gran poder que tiene la mirada (visión) de uno mismo sobre todo lo que a uno lo rodea, incluyendo a las personas que nos rodean (vínculos).

Tener "fe" en una persona, puede serle de gran ayuda. Pero si esa "fe" es tan grande que impide el aprendizaje y los logros, entonces habrá resistencia y conflicto. Es una fe demasiado ruda, demasiado absorbente. Son los padres diciendo "lo hicimos porque queremos lo mejor para vos" o el jefe diciendo "tuve que poner la cara por vos y así me agradecés".

No tener fe en una persona, puede serle de gran ayuda (!). Efectivamente, esa persona no tendrá nada fácil y tendrá que esforzarse y su aprendizaje se verá estimulado. Pero si esa "falta de fe" es demasiado grande que impide que dicho aprendizaje se vea alternado por logros, entonces la carga será demasiado pesada y llevará a la frustración. Es el caso del jefe despreciando, llegando a decir "no te veo jamás liderando un grupo" o "siempre supe que ibas a cometer estos errores llegado este momento".

Ambas visiones del vínculo (demasiada fe, o demasiado poca fe) configuran el fracaso, evitable solamente en aquellos casos que la discípula es excepcional. Qué hacer cuando la fe es demasiada? Qué hacer cuando la fe es demasiado poca?

Demasiada fe
Tomar distancia. No tomar partido. No hacer favores, reubicar, dinamizar, cambiar, ocuparse más de los propios asuntos.

Demasiado poca fe
Tomar distancia. No tomar partido. No hacer favores, reubicar, dinamizar, cambiar, ocuparse más de los propios asuntos.

Parafraseando al tío Ben (el malogrado tío bonachón de Peter Parker en "El Hombre Araña"):
A grandes poderes, grandes responsabilidades

Y sí, o no sabían? Somos todos Peter Parker.

Las limitaciones, ese gran logro

Conocer las propias limitaciones permite actuar.

Actuar permite fluir.

Fluir permite aprender.

Aprender permite lograr.

Lograr permite conocer mejor las propias limitaciones.

RERO: Libera pronto, libera a menudo

RERO (por sus siglas en inglés de Release Early, Release Often) tiene su origen específico en el movimiento de software libre y Linux, pero yo la puedo relacionar directamente con una actitud ante la vida.

RERO es un potente antídoto contra la constipación y la procrastinación.

Echa todo pa fuera, pero no lo escupas. Dejalo que fluya, no lo obstruyas, no lo dividas.

En arte, la improvisación sería su punto extremo: libera ahora, y cada segundo, tus expresiones artísticas como una unidad.

En los emprendimientos, significa crear y dejar ir, saber cuándo liberarse de una relación de negocios, o concluir actividades y pasar a otras, a pesar de que los entregables no estén del todo "terminados". Significa comprender cuándo las personas se han desgastado y no pueden entregar más creatividad, no se sienten a gusto, o cuándo es necesario cambiar para continuar innovando.

Lobos, perros, emprendedores y empleados

Leyendo este interesante artículo del Economista en Piyama, me motivó a escribir algo que vengo elaborando desde diversos puntos de vista.

Si bien el emprendedor tiene más rebeldía y atrevimiento que el empleado, observo que muchos emprededores son tipo "perro". La rebeldía romántica del lobo es un ideal que, muchas veces observo, no está presente en los emprendedores.

Por este motivo, no asocio mucho la palabra "emprendedor" a "lobo". Como dice en el inicio de Negocios locales, oportunidades globales de Eduardo Remolins, el emprendedor es un comerciante. Y "comerciante" no va mucho con "lobo"... o si? Tal vez, pero no en el sentido libertario, sino en el sentido de predador.

Lo que diferencia a un empleado de un emprendedor es que el emprendedor comprende que el dinero es un sustituto: el dinero es "irreal", como dice Depp al final de la película Blow.

La mayoría de los emprendedores se aprovecha de esa falta de comprensión para que "el dinero trabaje para ellos" como dice Kiyosaki en "Padre rico, padre pobre".

Creo que lo que diferencia a un empleado de un emprendedor es la ambición. El dinero es irreal, tangible, herramienta indispensable de la ambición, real e intangible, de los emprendedores.

Hacer y deshacer

Siempre que hago algo, tengo que saber también cómo hacer para deshacerlo o deshacerse de ello.

Crear y dejar ir

Con crear no basta; hay que saber también dejar ir.

El mayor activo

Qué es lo que nos atrae de una determinada obra de arte, persona, idea, publicidad u objeto? Qué nos aleja?

Lo que nos atraiga serán la delicadeza y la identificación, que puede ser por adhesión o por rechazo.

Lo que nos aleje será la falta de delicadeza y la indiferencia.

La delicadeza construirá clásicos, y la identificación generará modas. Un ejemplo de moda clásica es la banda Rolling Stones, que permite una identificación fuerte (por adhesión y rechazo) de las masas de las ciudades, pero combinado con una delicada rebeldía. Otros ejemplos en la música son U2 o Depeche Mode, cuyo estandarte siempre fue la delicadeza en sus letras y canciones.

En artes plásticas, tal vez el más famoso ejemplo de delicadeza lo dio Da Vinci con la sonrisa de la Mona Lisa.

En tecnología, Apple hizo punta en los años donde las PC Windows eran mucho más rudimentarias y toscas. Muchos años después, Apple sigue en el mercado con sus iBooks (de sistema operativo propio) y conserva ese sello de delicadeza tecnológica con ese y otros nuevos productos como iPod o iPhone.

En los objetos, he hablado del fetiche de lo antiguo como algo delicado. En las mujeres (y algunos hombres) tenemos todo tipo de accesorios corporales cuyo objetivo es atraer por medio de realzar la delicadeza de su portadora.

La delicadeza es un concepto cultural que depende en gran medida de códigos tribales urbanos o rurales. Además, es un concepto individual que se desprende de una visión social e individual en cada persona. Lo que es delicado para uno, puede no serlo para otro. Ser consciente de la delicadeza presente en cada uno de los elementos que nos rodean es estar iluminado por la luz de una vela, en un cuarto donde todos están a oscuras.

Elige tribus afines que puedan identificarse por adhesión o rechazo. Ofreceles un producto o un servicio delicado en su concepción y operación.

Esa delicadeza será siempre el activo más preciado.

Simpleza y negocio

Lo simple es más fácil, menos costoso y más liviano.

• Es más fácil, por tanto será más fácil de comunicar y de administrar.
• Es menos costoso, por tanto, a igual capacidad de generación de ingresos, la rentabilidad será mayor .
• Es más liviano, por tanto será más fácil generar mayores niveles de ingresos en el corto plazo.

Hechas todas estas observaciones acerca de lo simple, también hay que decir que lo simple también es relativo al emprendedor. Mayores recursos, contactos y experiencia significa disponer de mayor simpleza.

Lotería inmoral

El estado dice que la plata de la gente que juega a la lotería y otros servicios de azar, se invierte en obras públicas.

Lo que no dice, es qué hace el estado para ayudar a esa gente para que deje de jugar y aprenda a invertir. Tampoco se dice nada acerca de las pérdidas de dinero de esa caja a manos de la corrupción. No dice nada acerca de las conductas de la gente que juega, de las complejas interacciones que ocurren alrededor de esa punta de iceberg que es el juego.

Lo que no dice el estado tampoco, en sus publicidades televisivas, es la riqueza material e intelectual que se ve ahogada en tamaño mamarracho, meca del corto-placismo y tumba de la dignidad.

Que un privado explote ese negocio no es ningún problema. Es un divertimento, un escape, una necesidad de afecto simbolizada en aquel número de la suerte. Bienvenidos los casinos, las tragaperras, y demás emprendimientos de azar.

Pero que el estado lo haga es definitivamente inmoral, no tanto por la corrupción directa que se genera, sino por la corrupción indirecta: el azar instituido como normal a gran escala es peligroso para la conciencia colectiva, y es vergonzante cuando esa escala está apuntalada en maquinaria estatal. Es vergonzante cuando el engaño parte del estado mismo, que blande en sus campañas publicitarias del juego el estandarte del bienestar de la sociedad toda.

La inflación: impuesto al sub-desarrollo

Nuevos celulares. Nuevas computadoras... y palms. Nuevas máquinas, nuevos celulares, nueva tecnología. Nuevos automóviles, con DVD, con navegación satelital...

Un nuevo celular, por ej.
Precio en Argentina: $500
Precio en Europa/USA: $100

Salario anual medio en Argentina: 20K
Salario anual medio en Europa/USA: 20K

Haciendo algunas cuentas, se nota que una persona en Argentina tiene que trabajar mucho más para comprar la misma tecnología que otra en Europa o USA. Sin embargo, el día tiene 24 horas, y el año 365 días: las mismas 24 horas y los mismos 365 días que transcurren en Europa y USA.

Si bien los costos de venta de las corporaciones son mucho menores en Argentina, tambien son mucho menores las ventas, con lo cual el precio se eleva aún por encima de los aranceles aduaneros de importación.

Esto da como resultado que la tecnología sea un bien muy escaso en estas pampas debido a su altísimo costo. Esta escasez no solamente se da en los consumidores finales, sino que abarca a las empresas porque éstas deben asumir precios de venta globales "off-shore" que se condicen con el precio doméstico de los alimentos o del alquiler, pero no con los costos de adquirir nueva tecnología sostenidamente .

Esto lleva a una espiral de falsas expectativas porque la gente quiere ganar más dinero para adquirir más tecnología. Las empresas necesitan hacerlo para poder competir globalmente, y las personas porque necesitan competir con el imaginario televisivo que muestran los canales globalizados.

Las empresas aumentan sus precios, y las personas presionan por aumentos de salarios. El aumento de los salarios es siempre un reclamo justo porque las empresas, rentistas y especuladores siempre son más rápidos para aumentar sus precios.

De este modo, creo que la presión inflacionaria tiene una sola causa: la del sub-desarrollo. La constante desventaja ante la tecnología introducida a altos precios porque no tiene competencia. La ansiedad causada por las pautas publicitarias que muestran la felicidad atada al último modelo de celular en un country, sin importar las villa miseria que lo rodean.

Es muy difícil romper este cerco, ya que el aislamiento no da mejores resultados. Esto es claramente palpable en Cuba o Norcorea, donde el lavado de cerebro a la gente impide que noten su propia miseria económica.

Así las cosas, el círculo conduce a estallidos periódicos cada 10 años. Durante años, la olla de presión se calienta, genera roces, los precios van aumentando, se dan silenciosas batallas entre los especuladores y los trabajadores empobrecidos, hasta que al final estalla y desparrama todo el guiso.

Esta es la historia de la Argentina como país desde hace medio siglo. Estallidos sociales, golpes de estado, guerras: todo puede pasar a comienzos de la década. 1955, 1966, 1973, 1982, 1991, 2001... Ahora nos encontramos en expansión, que pronto se transformará en meseta con alta inflación y problemas. Eso se mantendrá por un tiempo, nerviosismo mediante, hasta que al final sobrevendrá otra gran crisis con resultados predecibles.

Aumento de la brecha entre ricos y pobres. Autoritarismo y violencia. Empobrecimiento de la nación en recursos monetarios y humanos.

Un viaje de mil millas comienza con un paso

Un viaje de mil millas comienza con un paso

(proverbio taoísta)

Podemos pensar que cada vez que damos un paso, podríamos viajar mil millas, y elegimos cambiar el itinerario al paso siguiente.

Podemos pensar en seguir pensando en tomar esa decisión. Pero, acaso pensamos tanto para dar un paso?

Podemos pensar que las cosas son tan simples como dar un paso adelante, y que las dificultades podrán esperar para más adelante.

Podemos replicar con simpleza a propuestas complicadas. Después de todo, solo los presos embarcaron en las carabelas de Cristóbal.

Podemos pensar que los objetivos grandes se consiguen "paso a paso" como dijo el mostaza y no era taoísta (al menos declarado).

Podemos pensar en el viaje de las mil millas, o simplemente dar un paso adelante.

Liberen la energia creativa! Liberen el software!

El pensamiento de la era industrial está bloqueando los caminos. El movimiento de izquierdas también tiene un problema de energia. Porque cuando tenés tantos ideales en la cabeza, no te podés mover. Cuando buscas la justicia social, no te podés mover: es una limitación insuperable. Cualquier cosa que hagas, cualquier decisión, no va a ser justa.

El pensar de manera abierta quita la presión, ya que el producto no será de una única persona. Será compartido con otras, que responderán al toque, y uno responderá al toque, sin filtros de correctitud en el cable. Y de ese modo, se orientan las cosas a la acción, y no a los bloqueos burocráticos.

En el software libre, la energía creativa se libera a través de mecanismos de colaboración simples y sofisticados a la vez. El liberar software tiene esa entrega, esa irresponsabilidad, que no se paga con Mastercard.

Y ya que estamos, por qué no liberar a la gente que hace el software libre?

La innovación requiere de promiscuidad

La innovación requiere de conocer el estado del arte. Y necesita tener nuevas ideas. Necesita equivocarse, para aprender. Necesita alocarse, y estabilizarse, sin perder la energía.

Necesita mezclarse en mezclas nuevas, probar las nuevas combinaciones que van resultando. Necesita ir y venir, estar y partir, necesita generar alianzas, rechazar críticas y madurar decisiones profundas.

La innovación requiere de cierta protección para no ser neutralizada por los bichos de la conformidad, de la represion, de la mediocridad, del miedo. Porque será algo promiscua, o no será.

Manifesto

We will not hire you, we will free you.

We don't intermediate
we support
we don't manage
we let it flow

We are your first employee, your business community

Vamos las bandas!

Mentira universal

“nos interesa la calidad, no vamos a regatear”

¿Por qué no regatear? Siempre hay una buena razón para regatear.

La primera buena razón, es porque pareciera que el interlocutor siempre lo está esperando (como en el film "La vida de Brian").

La segunda buena razón, es que los precios tienen un extraño e ilógico equilibrio. Un precio más barato siempre tendrá más equilibrio, no?

La tercera buena razón tiene un tinte tercermundista: como me van a entregar 75% de lo que prometen, yo no les voy a pagar el 100% de lo que piden. Les voy a ofrecer el 50%!.

La cuarta razón es, señores, el ruido en el sistema. Un sistema con ruido tiene poca liquidez, el caudal de dinero e inversiones es mucho menor. Entonces, hay mucho espacio para negociar, aún con poca competencia.

Avaricia

Los avaros son siempre pobres

(proverbio taoísta)

Red de hostelos

Tomando la idea de FON, y compartiendo una Guinnes Draught en Down Town Matías...

Vas de viaje al exterior? Tenés una amiga con quien compartir íntimos momentos? O necesitás dormir una noche y no conseguís hotel? O estás de paseo por un lugar y querés una visión diferente a la de estar en un hotel? Para vos, hay un Hostelo disponible en la ciudad que visites!

Si querés unirte con tu derpa a la red de Hostelos, lo podés hacer en modalidades Bill o Linus. Como Bill, la red de Hostelos fija una tarifa pay-per-stay para visitantes, y aceptás pagar por tu alojamiento futuro en caso de necesitarlo en otra ciudad. En el caso de ser un Linus, podés viajar y tener alojamiento gratis mientras otros usuarios de la red de hostelos utilizan tu departamento en tu ausencia.

Claro, que no es lo mismo compartir un recurso electrónico como la conexión a Internet, que algo “tangible” e íntimo como tu propio departamento, pero no deja de ser interesante jugar con la idea ;-) Se reciben críticas, constructivas y destructivas, y acepto un poquito de seriedad también.

Decisiones que no se dejan tomar

No son aconsejables.

Nerds monocromáticos o hacer el payaso

¿Qué estamos buscando para hacer crecer a nuestras organizaciones? ¿Qué personas estamos buscando para integrar o liderar estos nuevos procesos, estas nuevas interacciones? Para estos nuevos procesos creativos, productivos, comerciales...

Nerds monocromáticos.
En el campo de las tecnologías de la información, y de las ciencias en general, existe el prejuicio de que los genios sirven a las empresas y a las organizaciones. Esos genios tienen altos salarios, y son malcriados por la alta dirección. Son malcriados porque hay que defenderlos a cada momento que se topan con conflictos, derivados de su falta de desarrollo humano, de su miedo a que le quiten su posición de genio.

Su genialidad, la mayoría de las veces, no es más que ser lo que yo llamo un nerd monocromático. Nerd puede sonar no tan mal por estos días, por eso creo que el calificativo monocromático es más preciso en lo que quiero ilustrar. No son coloridos, no son divertidos. Les es difícil comunicarse, interactuar, relajarse. Están siempre nerviosos, hablan dificultosamente, reaccionan y son arrogantes. Y lo que es más importante: no pueden desempeñarse en otras funciones. No tienen recursos más allá que esos en los que se han especializado. Por ej., una tecnología determinada, o una actividad de investigador o I+D. Dice el dicho, en un mundo de ciegos, el tuerto es rey. Creo que aquí aplica: quien puede brillar en una frecuencia, es venerado.

Payasadas
Ahora bien, yo quiero para mi entorno personas que sean capaces de hacer el payaso. Que les guste, que no puedan vivir sin ello. Que puedan reir de ellos mismos. Que puedan soportar el ridículo de vez en cuando. Porque, sin dudas, deberán hacer frente a los prejuicios del monopolio, de la separación, del miedo.

Un amigo me dijo una vez algo que siempre recordaré tristemente:

- Mi abuelo me enseñó algo que siempre tengo presente: "Del ridículo no se puede volver"

Eso me quedó grabado, porque me pareció algo peligroso. O sea, ¿que no podemos divertirnos? ¿Que no podemos hacer el payaso? Pobre amigo mío: luego le pasaron cosas de las que les pasan a las personas con ese miedo dentro. No lo he vuelto a ver; solamente espero que haya podido volver del miedo.

Swing multicolor
Necesitamos personas multicolor! Los payasos se visten con muchos llamativos colores. Tal vez no haya que vestirse como payaso, pero sí tener más de una única estrategia, y que dichas estrategias sean estrategias ganadoras. Ya estoy cansado de la estrategia perdedora del ByN. A nadie se le ocurre mirar TV en un televisor blanco y negro. Sin embargo, se puede ver que los cambios tecnológicos no han sido acompañados por un cambio emocional y social en la gente. Es necesario hablar de esto, para entender que estamos en una era abierta, de talentos multicolores, de recursos poderosos. Hay que saber enfocar esas energías, y transformar las masas "gris oficinista" en un conjunto de fuegos artificiales.

Yin yang de las corporaciones y los emprendedores

Es como que una pequeña empresa crece, y evoluciona: puede evolucionar y crecer, hasta llegar a ser una corporación.

Y entonces qué? Se acabó todo? No: es que como el yin implica el yang, los pequeños emprendimientos implican corporaciones y viceversa.

Una corporación madura lleva a personas de libre espíritu a querer formar sus propias empresas. Porque la corporación, a pesar de su grandeza, no les da más que una parte del todo. Cuando esa parte no conforma, y la persona comprende que el dinero está sustituyendo aquello que falta, se transforma en emprendedor y se eyecta para formar nueva pequeña empresa con su propia cultura.

Ahora bien, eso no quiere decir que su empresa no lleve el germen de la corporación anterior. De hecho, la mayoría de los emprendedores suele irse de la corporación llevándose recursos de manera ruda. Y si, luego de 10 o 20 años su emprendimiento se transforma en una corporación, probablemente sea muy parecida a la corporación de la que huyó originalmente.

Hay 2 diferencias:

• Él/ella sería fundador y CEO y uno de los accionistas individuales mayoritarios
• La cultura corporativa habrá sido entonces su responsabilidad

Porque como dice el dicho “preferible ser cabeza de gallina que cola de vaca”. Aunque la mayoría sea cola de vaca, a nadie le gusta decirlo. Por eso el proverbio es en un solo sentido. Pero el otro sentido está implícito.

El huevo y la gallina para un emprendedor

• Cómo conseguir clientes sustentables?
• Cómo hacer crecer una network sustentable alrededor?
• Cómo asociarse sin perder identidad?
• Cómo generar y desarrollar ideas innovadoras?
• Cómo conseguir capitales para financiar procesos de expansión?

Al tratar de responder cualquiera de estas preguntas, el emprendedor siempre se encuentra con una punta del ovillo, pero tiene que empezar a deshacer la madeja a medida que hace su camino.
Cualquiera de las respuestas que pueda dar a esas preguntas, tiene que ser fascinante.

Cualquiera de dichas respuestas fascinantes, deberá tener que ser impulsada, sostenida, y negociada con aquellos interesados en sumarse.

Siempre puede estar equivocado y necesita escuchar permanentemente a los interesados y/o detractores.

Creyendo voy creando

La creación necesita de una dosis de pasión mucho más importante de la que se percibe normalmente. Necesita de una dosis de fe mucho más importante de la que se percibe normalmente.

La energía creativa es canalizada o liberada de acuerdo a la forma de moverse; de moverse en el ambiente, de moverse junto a las demás personas y, también, con extraños en extrañas nuevas situaciones.

Así, creyendo, voy creando.

Este movimiento creativo es posible sólo cuando hay fe, cuando hay una atracción de polos, cuando hay resonancias, cuando hay swing (nena)... Cuando esa fe no es percibida claramente en una persona, no se debe esperar creación alguna desde ella.

Un aplauso!

Un aplauso para el que dijo que iba a liberar el software, y lo liberó.
www.kneobase.com

Si querés saber más, podés ver el artículo "La base está" en Dogma 68, o leer este otro artículo en la blog de Eduardo Remolins, "El economista en piyama".

Ruido en el sistema

El ruido merma la eficiencia y estabilidad de un sistema. En ocasiones pone en jaque su eficacia.
Por ruido se entienden aquellas condiciones que se oponen y/o son ajenas a la finalidad de un sistema. Incrementar la eficiencia y estabilidad de un sistema implica despejar el ruido.

En Argentina, y en Latinoamérica toda, existe mucho de este ruido en todos los órdenes. Por ej. no podés dejar una campera en el auto por que te la van a chorear y para eso, te van a romper la ventanilla del auto. Si vas a un bar, cuidate de no dejar nada al alcance de los amigos de lo ajeno. La tentación hace al ladrón, dice el proverbio. En estos lugares parece ser el revés: El ladrón hace a la tentación. Otro ejemplo que puedo citar ahora estos días, es el enorme ruido de los últimos episodios de violencia en San Pablo.

Cuando existe gente dispuesta al crimen, existe ruido en el sistema. Esto aumenta los riesgos de cualquier negocio, elevando los costos y los precios al cliente final, y excluyendo así a más gente de los beneficios de los servicios brindados. Por otro lado, hace rentable negocios que proveen poco valor agregado, por ej. seguridad, alarmas, etc. Todos esos sectores, en una proporción desmedida, fomentan y justifican corrupción ya que su existencia se alimenta de la misma desigualdad social. Y como todos sabemos, la necesidad tiene cara de hereje.

Este ruido es también la causa de la ineficiencia en cualquier proyecto, la falta de calidad en la entrega, la falta de profesionalismo, la no-capacitación de la gente. En definitiva, imposibilita la inversión y desarrollo a largo plazo debido a la ruidosa inestabilidad .

Este ruido, además, es la principal causa de la inflación, la cual tiene como principal componente la desigualdad social de la nación.

Tomemos el caso de los supermercados; los supermercados tienen antecedentes de haber sido saqueados en la crisis del '89 y también en la de 2001. Esos empresarios serán los primeros en querer aumentar los precios compulsivamente ante el menor "ruidito", debido a que necesitan mitigar los riesgos de robo y saqueo.

Los bancos no ofrecen tasas bajas de interés, porque existe una inflación alta, pero también porque deben considerar que muchos de los beneficiarios de los créditos van a incumplir sus obligaciones.

Y así, el sistema apenas funciona, con mucho ruido.

La lógica de la negociación vs. la magnanimidad del Dar

Tiende a considerarse un buen Hombre de Negocios a aquel que domina la negociación, la especulación, la lógica del intercambio. La técnica de obtener ventajas a través de la transacción.

La negociación, implica dos partes y dos flujos, uno de ida y otro de vuelta. Como resultado de estos dos flujos - lo que se entrega y lo que se recibe a cambio - deriva una nueva situación, un nuevo estado de riqueza para cada parte. En funcion del resultado, la negociación se define como:
- ganar-perder
- perder-perder
- ganar-ganar.

Esta visión se verifica en la práctica. Es real. No obstante, tiende erroneamente a considerarse la forma excluyente de creación de riqueza. La negociación, si bien puede crear condiciones de creación de riqueza, es en si una forma de redistribución de riqueza.

Un aútentico Creador de Riqueza conoce el poder del Dar.

Dar es dar (F.Paez). Dar es crear condiciones de riqueza. Crear un estado de riqueza. Dar es facilitar condiciones económicas, materiales, técnicas, culturales y espirituales para la creación de riqueza.

Dar en principio, implica una parte y un flujo (activos). En él, si bien hay potenciales receptores, no hay contraparte. Dar es ajeno al resultado. No crea restricciones ni condicionamientos. Dar libera. Dar libera energía creativa. De ahi su potencial creativo.

Dar no implica ganar, si bien favorece las condiciones de posibilidad del Estado de Riqueza.

Apertura

- Lo del blog del management alternativo esta bueno. Conviene de entrada abrir y publicar ?... o primero compendiar un poco, hacer pequeña masa critica y luego abrir? el bazar o el monasterio ? que opinas ?

- Yo opino que la base ssstá!

Tema de Bora Bora

Bora, bora, bora
(Bora, bora, bora)
Bora, bora up
(Bora, bora up)
Up, up, up
(Up,up,up)
Prrrrrrrrrrrr!
Fuerza! (fuerza)
y más fuerza! (fuerza)
Fuerza, fuerza, fuerza! (fuerza)
Prrrrrrrrr!

(dudosa adaptación de un tema de un viejo, fugaz y fracasado programa de TV, Boro Boro, conducido por Pipo Cipolatti)